四川、重慶飲食好火鍋、辣油，廚房重油難以快速清除，而作為區(qū)域品牌的 “紅玫瑰”餐具洗潔精卻在川渝兩地廚房清潔市場獨占鰲頭幾十年，它就像一位明星總能在川渝的商超占據(jù)C位、熠熠生輝。不得不說“紅玫瑰”耀眼的品牌光芒背后，正是有著一群人幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干一直堅守在生產(chǎn)第一線，成為了默默無聞的紅玫瑰守護者！ 

他們就是洗滌劑分公司洗潔精成品車間的餐洗班組，也是“2022年藍風集團公司先進班組”的獲得者之一。餐洗班組現(xiàn)有職工人5人,其中班長1人、操作人員4人。多年來餐洗班組發(fā)揚“精益求精,鑄造產(chǎn)品質(zhì)量”的班組精神,務(wù)實創(chuàng)新、勇挑重擔保質(zhì)保量完成每年生產(chǎn)任務(wù)。

近年來,面對每年3萬多噸的產(chǎn)量,餐洗班組人員團結(jié)一致、通力合作,不僅保證產(chǎn)品一次合格率達100%，工藝參數(shù)控制要求執(zhí)行率也達到100%。在面對人員不足的困難，餐洗班組任務(wù)當先，困難自己解決。今年國慶節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)突然增加，每天的生產(chǎn)量要求在180噸左右，同時必須在10月5日就生產(chǎn)出產(chǎn)品，餐組班組面臨時間緊、任務(wù)重、清洗消毒流程必須走到位的難題，班組員工以 “早開工，抓細節(jié)，堅決完成任務(wù)”為方針，通過連續(xù)奮戰(zhàn)11個小時，順利完成對生產(chǎn)現(xiàn)場儲罐及管線的清洗消毒任務(wù)，同時生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

洗潔精作為公司重要的拳頭產(chǎn)品，生產(chǎn)一直保持高負荷運轉(zhuǎn)。要保證設(shè)備的長期正常，就需要日常做好巡查維護工作。餐洗班組堅持每天的設(shè)備安全巡查，每天上班就對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運行、管線及閥門狀態(tài)進行一一檢查，確保設(shè)備運行正常，儲罐及管線無跑冒滴漏現(xiàn)象。并堅持每周進行安全隱患自查，今年共自查出隱患20余條，全部予以整改。同時在每月兩次的班組例會上，班組人員共同學習與安全生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)、質(zhì)量生產(chǎn)等有關(guān)的資料，在一起談經(jīng)驗談感想，反思工作中的不足，總結(jié)生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)問題的點位，在運行中加以避免。例如餐洗生產(chǎn)線火鍋餐洗生產(chǎn)所需的部分原材料沒有專用管線輸送，從最開始的將多達1噸余重的原料用人力抬到操作臺,到班組人員群策群力，使用移動式隔膜泵輸送原料，既提高了工作效率又便于現(xiàn)場清理，更減少了安全風險。

工作之余班組人員還積極分享公司的決策方針，憧憬公司的未來，不僅鼓舞了班組成員克服生產(chǎn)困難的信心，還提高了員工的集體榮譽感，增強了員工的合作意識。多年來班組成員形成 “傳幫帶”“老帶新”的優(yōu)良風氣，不僅大大的提升了班組整體技術(shù)水平，也增強了大家比奉獻比付出的精神風貌。例如疫情期間為了車間生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開展，餐洗班組人員總是沖鋒在第一線，勇于擔當。9月初靜默期間，餐洗班組人員積極報名參加閉環(huán)生產(chǎn)。11月疫情期間，餐洗班組人員為生產(chǎn)保供堅決做到“兩點一線”，保證生產(chǎn)有序進行。