2021年4月，我們這個嶄新的部門下個月就滿1周歲了，但是這僅僅是從電商部更名為新營銷部算；追述下電商部的歷史，那都4歲了，雖然和我們藍風50年歲月相比，還非常稚嫩，但是在中國電子商務飛速發展的當下，我們充滿活力，也肩負了巨大的使命。

數據我就不一一回顧了，總體上洗滌劑和化妝品各平臺，各個線上店鋪都實現了同比增長，今天在此執筆主要寫寫工作心得，和大家分享分享2021年一季度我們的一些感悟。

首先是感覺到了公司領導和相關部門對電商工作的重視，以前開會和方案回顧主要是線下的內容，但是現在公司非常重視電商線上的發展，在溫暖備至的同時，我們也感受到了巨大的壓力。公司更加關切電商產品的庫存，更加關注電商的費用情況，嚴管電商產品的銷售渠道，線上展示的價格體系，對我們幫助很大，同時也對我們團隊提出了更高的要求，我們團隊的每個人都應該負起責任，用阿米巴的思維來做好投產比，但是又不能因噎廢食，跟不上線上發展的速度。

然后就是風口的轉變速度現在越來越快，去年雙十一雙十二的時候社區電商風起云涌，騰云駕霧，各大資本方頻繁角力，大有2021年錯過美團，滴滴，興盛，多多買菜，盒馬集市你就等于錯過了一切的感覺。然而國家發文，批評他們搶菜籃子生意以后，迅速跌落，抖音從去年下半年開始發力，在今年一季度迅速成為超大電商平臺，大有斬落阿里京東拼多多于馬下的氣勢，短視頻現在有多火，看看美工，攝影崗位多難招人，旗艦相機猛漲價就可見一斑。

今年公司2號文件落地，電商費用也隨之改革，和做好853門店一致，線上的精髓也是做好平臺建設，推廣引流，價格維護的工作，不能再用低價的方式去簡單粗暴獲取流量，對電商部內部客戶和平臺的控價工作基本成為了我們部門的日常工作，我們的推廣引流工作更多的要做品牌推廣，賣點宣傳，對接新媒體以及直播等轉化承接工作。

最后說說我們團隊，他們都是年輕人，都比較努力，雖然還存在這樣那樣的問題需要提高，但是大家都還是愿意付出，承擔壓力和責任；尤其新來的沈磊同學，給我們帶來的新的思維，一定程度上也在改善我們的工作方式，非常感謝他，我們要抓緊時間，不負青春年華，做好接下來2季度尤其618的工作，不辜負所有公司同仁的信任。